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L’inspecteur veille à accompagner le service dans son évolution et la mise en place des objectifs sélectionnés.

Dans certaines situations, le rapport d’inspection initie une procédure de rappel à l’ordre ou éventuellement, d’une mise en demeure.

IV. Organisation interne

La Direction de l'Accompagnement et du Contrôle pédagogiquesest un espace de ressources, de débats et de confrontations des pratiques et des méthodes permettant au service et à chaque inspecteur d’évoluer dans sa pratique, collective et individuelle. Dans le respect des règles élaborées au sein de la Directionet garanties par celle-ci, l’inspecteur est autonome dans l’exercice de sa fonction.

La Direction de l'Accompagnement et du Contrôle pédagogiquescompte trois fonctions: la direction, les inspecteurs et les membres de la cellule d’appui.

Chaque fonction est définie dans un profil de fonction qui constitue un cadre de référence pour tous..

Les titulaires de la Cellule d’appui proposent des ressources et des outils facilitant l’exercice des interventions. Ils s’impliquent dans certains projets transversaux et/ou innovants.

La compétence géographique de la Directioncouvre la totalité du territoire de la Communauté française. Chaque inspecteur est affecté à plusieurs arrondissements judiciaires.

Chaque inspecteur est donc «titulaire» de plusieurs services agréés et intervient en qualité de co-intervenant dans les autres services à la demande de collègues ou du directeur. En outre, les inspecteurs affectés à un arrondissement sont les interlocuteurs privilégiés pour les demandes, les projets, les plateformes… de l’arrondissement et de leurs autorités mandantes.

Inspecteurs/trices pédagogiques:

Marc-Antoine RION

Béatrice DUSAUSSOIS

Anne GOBLET

Thérèse GOFFART

Sylvie NAVEZ

Carine PODEVYN

Joëlle SCHMETS

Véronique TAHIR

En appui:

02/413.27.19

Documents à télécharger (format.doc):

- Information sur la restructuration du Service de l'inspection pédagogique ( télécharger) - Circulaire portant sur l’organisation des vacances des jeunes en accueil ( télécharger) - Circulaire portant sur l’organisation des vacances des jeunes suivis par un service de placement familial ( télécharger) - Circulaire du 20 février 2009 relative aux services de prestations éducatives ou philanthropiques (SPEP) ( télécharger ) - Projet éducatif individualisé ( télécharger ) - Repères méthodologiques concernant les missions d’aide individuelle et d’action communautaire en AMO ( télécharger )

Zoom sur...

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Certains employés sont prêts à tout pour écraser les autres et se mettre en avant. En Allemagne, on les appelle les “salariés toxiques”, et ils coûteraient cher aux entreprises: 10 milliards d’euros paran.

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Ils mentent, manipulent, sèment la zizanie: certains collègues ne reculent devant rien au bureau… surtout lorsqu’il s’agit de grimper les échelons. Le quotidien de l’employé(e) de bureau du XXI e siècle est une souffrance à géométrie variable. Il est tour à tour débordé ( burn-out ) ou désœuvré ( bore-out ). La littérature sur les psychopathologies du salarié garnit des rayonnagesentiers.

Pourtant, on parle rarement de ceux qui font du quotidien professionnel un cauchemar, que ce soit en réunion ou devant la machine à café: les collègues, ou tout au moins ceux qui ont un talent certain pour vous empoisonner la vie au bureau. La psychologue Heidrun Schüler-Lubienetzki a donné un nom à consonance scientifique à ce poison quotidien. Elle parle de “personnes toxiques”. Avec son époux, elle vient d’écrire un livre intitulé “Persécution au bureau: des stratégies pour gérer les fauteurs de troubles” [ Schwierige Menschen am Arbeitsplatz: Handlungsstrategien für den Umgang mit herausfordernden Persönlichkeiten , inédit en français, 2015]. Ensemble, ils proposent depuis plusieurs années des services de coaching à tous types d’employés, du simple salarié au cadre dirigeant.

Un jour, les deux coachs se sont aperçus que les doléances de leurs clients présentaient des similitudes. Les témoignages tournaient souvent autour du même personnage, celui pour qui tous les moyens sont bons pour obtenir de l’avancement. Heidrun Schüler-Lubienetzki et son mari jugent le phénomène si répandu qu’ils viennent de publier un ouvrage spécialisé sur ces “fauteurs de troubles” . De 5 à 10% des employés sont prédisposés à polluer l’ambiance au bureau, estime la psychologue. Hommes et femmes sont concernés à parts égales. N’importe qui peut en être la victime. Une collègue dans le couloir, un partenaire en réunion, un supérieurhiérarchique.

Le problème avec les personnes toxiques, c’est qu’on ne les reconnaît pas tout de suite. Souvent, elles sont même appréciées, passent pour avenantes et sympathiques. Ce n’est que progressivement que l’on se rend compte qu’elles tyrannisent tout un service.Selon les auteurs, il existe des indices: “Quand une personne suscite des réactions diamétralement opposées, qu’elle est cordialement détestée ou au contraire très appréciée, il y a des chances que vous ayez affaire à une personne toxique.” Un autre indice extérieur est leur caractère imprévisible.Les personnes toxiques peuvent se montrer affables et charmantes à un instant t, puis cassantes et sans pitié l’instantd’après.

La meilleure protection contre la dépendance est de ne jamais commencer.

Mais qu’en est-il des personnes qui sont la proie d’une dépendance?

Sachez d’abord, qu’il y a de l’espoir. Cherchez l’aide de vos proches, des dirigeants de l’Église et de thérapeutes formés. L’Église offre de l’aide pour guérir de la dépendance par l’intermédiaire des dirigeants locaux de l’Église, d’Internet et, dans certaines régions, des services SDJ pour la famille.

Souvenez-vous toujours qu’avec l’aide du Sauveur, vous pouvez vous libérer de la dépendance. Le chemin peut être long et difficile, mais le Seigneur ne vous abandonnera pas. Il vous aime. Jésus-Christ a souffert l’Expiation pour vous aider à changer, pour vous libérer de la captivité du péché.

Le plus important est de continuer d’essayer. Il faut parfois plusieurs essais avant de réussir. Alors n’abandonnez pas. Ne perdez pas la foi. Que votre cœur reste proche du Seigneur et il vous donnera le pouvoir de vous délivrer. Il vous rendra libres.

Mes chers frères, éloignez-vous toujours des habitudes qui peuvent conduire à la dépendance. Ceux qui le font pourront consacrer leur cœur, leur pouvoir, leur esprit et leur force au service de Dieu.

Ils ne dormiront pas pendant le Rétablissement.

Un troisième obstacle qui nous empêche d’être totalement engagés dans cette œuvre, ce sont les nombreux conflits de priorités que nous rencontrons. Certains d’entre nous sont tellement occupés qu’ils ont l’impression d’être une charrette tirée par une dizaine d’animaux de trait, chacun tirant dans une direction différente. Beaucoup d’énergie est dépensée mais la charrette ne va nulle part.

Nous consacrons souvent nos meilleurs efforts à un passe-temps, un sport, des intérêts professionnels, des questions en rapport avec la collectivité ou la politique. Toutes ces choses peuvent être bonnes et honorables, mais nous laissent-elles du temps et de l’énergie pour ce qui devrait être notre priorité absolue?

Une fois de plus, il se trouve dans les paroles du Sauveur:

«Tu aimeras le Seigneur, ton Dieu, de tout ton cœur, de toute ton âme, et de toute ta pensée.

C’est le premier et le plus grand commandement.

Et voici le second, qui lui est semblable : Tu aimeras ton prochain comme toi-même

Toutes les autres choses de notre vie devraient passer après ces deux grandes priorités.

Même dans le service dans l’Église, il est facile de passer beaucoup de temps à faire les choses machinalement sans avoir le cœur ou la substance qui fait un disciple.

Frères, nous, détenteurs de la prêtrise, nous sommes engagés à être un peuple qui aime Dieu et notre prochain et qui est disposé à montrer cet amour en paroles et en actions. C’est l’essence de ce que nous sommes: des disciples de Jésus-Christ.

Les personnes qui suivent ces principes ne sont pas en train de dormir pendant le Rétablissement.

L’apôtre Paul a écrit: «Réveille-toi, toi qui dors, relève-toi d’entre les morts, et Christ t’éclairera

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