Dockers by Gerli 41la002402 Sneakers Basses Homme Marron Cognac OfdkDF

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Dockers by Gerli 41la002-402, Sneakers Basses Homme Marron (Cognac)
  • Dessus: Autres Cuir
  • Doublure: Synthétique
  • Semelle intérieure: Synthétique
  • Matériau de semelle: Synthétique
  • Type de talons: Plat
  • Tour de mollet: Normal
  • Fermeture: Lacets
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Revues.org est une plateforme de revues en sciences humaines et sociales, ouverte aux périodiques et aux collections d'ouvrage désireux de publier en ligne . Elle regroupe actuellement plus de 380 revues, principalement dans le domaine des sciences humaines et sociales, arts, lettres et langues. Accès sans identifiants via l'URL revues.org.

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RILM - Répertoire International de Littérature Musicale

Le Répertoire International de littérature musicale recense la littérature scientifique en musicologie et histoire de la musique, sans limitation de langue ou de pays. Plus de 1500 revues y sont systématiquement analysées et répertoriées.

Sage Archives (licence nationale)

Accès aux archives acquises en licence nationale, soit 748 titres de revues scientifiques publiées par Sage depuis les origines jusqu’à 2009.

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Accès à la collection Freedom : environ 1 700 titres parmi lesquels le... édités par Elsevier .

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Courant : accès à plus de 1 350 revues éditées par Wiley-Blackwell dont le ...

Archives : Près de 2200 titres de revues scientifiques publiées par Wiley depuis les origines jusqu’à 2011.

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Base de données bibliographiques pluridisciplinaire. Références depuis 1950.

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Le site BDSP est un portail d'information en santé publique destiné aux professionnels des secteurs sanitaire et social. Il est produit par un réseau d'organismes spécialisés. La gestion du dispositif est assurée par l'Ecole des hautes études en santé publique (EHESP, Rennes, France).

Bienvenue sur le site du Centre Ressources! Le Centre Ressources Recherche Appliquée et Handicap développe, diffuse et valorise la recherche appliquée sur le handicap. Il vise à promouvoir une transformation s ociale inclusive et un accompagnement de qualité pour une pleine participation des personnes handicapées.
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L’IReSP et la CNSA ont ouvert deux appels à projets sur le handicap et la perte d’autonomie :

Les dossiers sont attendus pour le 15 juin 2018. Toutes les informations sont disponibles sur le site internet de l’IReSP.

La FIRAH et ses partenaires universitaires et associatifs européens publient TRUCS ET ASTUCES, un livret qui présente les stratégies utilisées par les parents et les professionnels pour surmonter les problèmes rencontrés lors de l’utilisation des nouvelles technologies.

Accéder au livret.

Pour que la recherche ait un véritable impact sur la qualité de vie des personnes handicapées, la FIRAH attend des travaux de recherche qu’ils stimulent la collaboration entre chercheurs et acteurs de terrain par la mise en action concrète des connaissances à travers la production de supports d’application répondant aux besoins et attentes des personnes handicapées. Ce guide méthodologique, destiné aux chercheurs et aux acteurs de terrain, a pour objectif de les accompagner dans la réalisation de supports d’application afin de renforcer l’impact social de la recherche. Plus spécifiquement, cet ouvrage définit ce qu’est un support d’application, précise les étapes méthodologiques pour la production et la diffusion de ces derniers, et met en avant l’importance de la communication et du partenariat dans ce processus propice à l’innovation.

Guide méthodologique pour la réalisation de supports d'application

Experte sur les suivis d'élèves et les parcours scolaires à la Direction de l’évaluation, de la prospective et de la performance (DEPP) Sylvie Le Laidier mène une étude depuis 2013 sur un panel d’élèves en situation de handicap. L’objectif de cette rencontre est de mettre en avant les connaissances produites par les statisticiens de l’éducation et leurs potentielles applications quant aux politiques conduites par le Ministère de l'éducation nationale.

Amphitéâtre de l'INSHEA , 16h à 17h30

Pour plus d’informations, cliquez

L’événement est porté par le Genêts d’Or, les Papillons blancs du Finistère, Kan Ar Mor, la mutualité 29-56, l’APF, l’ADAPT, Sevel Services, en collaboration avec l’association ARFIE (association européenne de recherche et formation sur l’insertion en Europe). Le double objectif de cette rencontre est d’une part réunir acteurs du monde médico-social, du travail, décideurs institutionnels et associations d’usagers pour échanger autour du thème de l’emploi pour répondre aux questions «Qui ? Pourquoi travailler ? Où travailler ? Comment travailler ?» et d’une autre permettre un échange de savoirs à l’échelle européenne.

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1. Fais le premierpas

N’attends pas que les autres viennent vers toi. Ne laisse pas moisir une bonne idée. Si tu as des informations avec du potentiel pour une collaboration, trouve des un ou des partenaires et montre tes meilleurs pièces. Cela peut sembler évident, mais pour des journalistes habitués à opérer en solitaire comme nous, aller à la rencontre est le plus dur. En faisant ce pas, on s’aide surtout soi-même: Bastian Obermayer et Frederik Obermaier qui ont étés à l’origine des Panama Papers et des Paradise Papers en sont les meilleurs exemples.

2. Trouve ton meilleur partenaire

Ton meilleur partenaire n’est pas forcément un reporter renommé issu d’un grand média. Cela peut être un novice dans une petite rédaction ou un journaliste libre passionné. Les jeunes journalistes sont parfois de meilleurs collaborateurs parce que, souvent, ils ont davantage d’ambition et sont plus flexibles ou créatifs. Comme tu le ferais avec des sources, identifie vos intérêts communs. Vérifie son passé et ses références. Trouve quelqu’un dont les qualités ne sont pas les mêmes que les tiennes, mais plutôt complémentaires , comme ProPublica et The Texas Tribune.

3. Soisgénéreux

Concentre-toi sur le contenu journalistique et pas sur ton intérêt immédiat. Contribue au travail de ton partenaire. Fais-le comme si tu travaillais pour toi-même. En général, si tu es généreux, tes partenaires feront de leur mieux pour t’aider lorsque tu auras besoin d’eux.

Crédite toutes celles et ceux qui ont contribué à un sujet, peu importe de quelle manière dont ils ont participé; tout le monde a besoin d’être reconnu. Ils apprécieront ce geste et aideront l’équipe jusqu’à l’arrivée. Et ils seront poussés à te rendre la politesse et la passer à d’autres.

4. Soisclair

Sois clair à propos de ce que tu attends de tes partenaires: le calendrier de publication (avec fuseau horaire), le niveau de transparence entre partenaires, qui aura la primeur si vous ne pouvez pas publier au même moment. Couche-le sur papier; ce sera un rappel utile durant la frénésie de la dernière ligne droite et cela obligera aussi tes propres collègues et tes supérieurs à respecter tes engagements. Assure-toi le cas échéant de mettre à jour cet accord. Il est important de se limiter à quelques outils de communication, ou — mieux — à un seul, afin de maintenir un flux d’information clair entre partenaires. Soyez véloces et évitez la bureaucratie. N’ayez pas de réunions sans buts précis.

5. Tiens tes engagements

Sois conscient de tes propres limites. Souviens-toi qu’il est fondamental d’être honnête avec les ressources que tu as à offrir, en temps ou en moyens. Il y a toujours une bonne excuse pour ne pas tenir ses engagements, particulièrement en ce qui concerne les délais de livraison. Honorer ses promesses est essentiel pour construire une relation de confiance.

6. Adoptes le partageradical

Une telle attitude signifie que tu n’as aucun secret pour ceux avec qui tu collabores. Ne leur cache pas les pépites que tu trouves. D’une part, une fois ces infos publiées, tout le monde saura ce que tu as dissimulé. Garder des informations pour toi met en danger la relation que tu as construit. D’autre part, tu manquerais une opportunité d’obtenir une critique constructive ou des détails additionnels pour ton sujet. S’il y a quelque chose que tu ne peux pas partager, tu dois en expliquer la raison.

7. Sois conscient desrisques

Avant de commencer, aie conscience des risques auxquels tu fais face. Travailler avec des documents et des données collectées par différents reporters nécessite prudence et discrétion. Sois particulièrement prudent avec les identités de sources et les informations qu’elles ont livré. Assures-toi de pouvoir les partager sans mettre personne en danger.

Démarrer une collaboration avec des gens avec qui tu n’as jamais travaillé est toujours un pari. La plupart de tes partenaires ne vont pas te griller ni mettre en péril le sujet avec des mauvaises pratiques. Mais un certain risque demeure. Dis-le clairement à ta hiérarchie et fais-leur comprendre que la possibilité de réaliser une histoire beaucoup plus ambitieuse vaut ce risque. Trouve le meilleur moment pour informer tes supérieurs. Implique-les dans le projet. Leur décision de te laisser travailler sur ce projet doit être reconnue. Après la publication, partage le succès avec tes supérieurs.

8. Si c’est impossible, admets-le

Le monde des médias n’est pas Disneyland. Il y a par exemple beaucoup de compétition et, parfois, le seul avec qui il ferait sens de collaborer est un concurrent direct. Dans d’autres situations, la différence de rythme de production est peut-être trop importante, comme entre un réalisateur de documentaire TV qui a besoin de semaines ou de mois et un reporter dans un quotidien. Si c’est impossible, accepte-le et ne collabore pas.

9. Soisflexible

Les partenaires ne doivent pas nécessairement publier la même histoire dans leurs médias respectifs. Ils peuvent diffuser une histoire et une autre . Le public et l’angle choisi ne doivent pas forcément être identiques.

La flexibilité est vitale. Collaborer avec différentes personnalités, de différentes cultures et des niveaux d’expériences variés est un défi beaucoup plus grand que tu ne crois. Sois patient.

Et il y a souvent des imprévus. Par exemple un problème de dernière minute ou une nouvelle information, qui change complètement la donne. Avec tes partenaires, gérez votre projet d’une manière agile et ajustez régulièrement vos objectifs. Ne paniquez pas.

10. Soisconfient

Ton état d’esprit a un impact direct sur le résultat final. Une collaboration est d’abord une interaction entre des personnes. Si tu es sceptique dès le départ, ça finira probablement mal. Si, au contraire, tu approches chaque défi d’une manière positive, que tu partages ton engagement et ta passion pour le sujet, et que tu montres de l’empathie et de la générosité envers ceux avec qui tu collabores, cela les inspirera. Ils te motiveront à leur tour. Cette attitude maintiendra le niveau l’enthousiasme de chacun, même durant un projet à long terme plein de difficultés.

Conseil bonus (et évident):

Presque tout ce qui est écrit ci-dessus est valable pour les collaborations au sein d’une rédaction ou d’une organisation médiatique plus importante. ߃

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Réunion préparatoire aux Panama Papers à Washington DC, juin 2015. (Photo:DR)
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